2月17日，遵义交旅投集团召开二届二次工会会员代表大会暨二届二次职工代表大会，对2021年生产经营工作进行全面回顾总结，确定2022年工作目标和主要任务。集团党委书记、董事长简书刚讲话，并回应职工关切，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）吴剑涛作公司工作报告，党委副书记、工会主席蔡珑宾主持会议。集团领导班子成员出席会议。

会议表决通过了关于2022年公司工作报告、2022年生产经营情况报告、2022年财务预决算情况的报告、2022年工会工作报告和有关制度议案的决议。

简书刚指出，要认真贯彻落实新国发2号文件精神，重塑发展信心，紧紧抓住历史机遇，对接落实好相关政策，打好翻身仗、实现新发展。要立足债务实际，全力以赴“防风险”，坚持“过早、过细”要求，立足早谋划、早盘算、早筹集，做到早对接、早预防、早协商、早解决，坚决打赢债务风险防控攻坚战。要立足长远发展，全力以赴“抓改革”，改革过程要“过硬”，扎实抓好内部深化改革、“平台转实体”改革，围绕“减人、降本、止亏、增利”目标和“3个20%”要求，建立健全职工能进能出、工资能增能减、干部能上能下的工作机制，坚持实体化、市场化转型发展道路，实现国有资产保值增值。要立足产业优势，全力以赴“促发展”，抓好旅游产业、农业产业、康养产业发展和高铁新城、物流新城建设。

简书刚强调，要坚持过招、见效要求，全面提升生产经营水平，转变运营思维，将生产经营的重心从投资转移到运营上来，增强“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自担风险”的自我管理意识。要在抓运营上“过招”，立足业态实际，在旅游、酒店、茶业、红粱、商贸物流等板块上想办法、出实招。要在抓运营上强化考核，充分利用考核这根指挥棒，压实运营任务，实行重奖重惩，奖惩双管齐下，推动集团运营工作取得突破。要坚决摒弃“八大陋习”，提升“三种能力”，摒弃官僚主义、形式主义、工作“私”字当先、遇事相互推诿扯皮、凡事不过细、过于追求完美、做事慢性子、不敢勇于担当等陋习，提升超常规担当做事的能力、超常规解决问题的能力、超强扭住不放的能力。要充分发挥人才资源优势，搭建施展才华的平台，让专业的人做专业的事，立足业态实际，科学研判项目建设，以盈利为目的，着力推进生产经营。

简书刚要求，要加强执行力建设，努力锻造敢担当有作为的优秀品格，领导干部要带头冲锋、带头攻坚、带头抓执行，杜绝“空谈”，以上率下、形成合力，努力形成齐抓共管的工作格局。广大员工要主动抓执行，充分发扬“团结协作、马上就办、钉钉子、敢于担当、敬业创新”的实干精神，脚踏实地抓落实。要以督查利剑推动执行，加大督查工作力度，健全督查工作机制，成立督查工作组，推动工作落实、提升工作效能。要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，拿出一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，心往一处想，劲往一处使，凝聚团结奋斗的磅礴力量，善始善终、善作善成，奋力开创发展新局面，助力建设红色传承引领地、绿色发展示范区、美丽幸福新遵义。

会上，集团与下属公司代表签订了2022年生产经营责任书，对2021年度先进集体、先进个人进行了表彰。

集团职工正式代表、工会会员代表参加会议，集团总公司各内设机构负责人、各下属公司主要负责人及相关人员列席会议。

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供稿：王忠枢

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